廉润惠山
- 今天是：
根据区委统一部署，区委第三巡察组于2020年10月30日至2020月12月30日，对惠山国控集团党委进行巡察，并于2021年2月20日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
（一）提高政治站位，增强整改工作自觉。坚持旗帜鲜明讲政治，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南和根本遵循，聚焦全面从严治党，突出加强党的领导，大力加强党的建设，全面贯彻落实高质量发展理念，全力抓好各项整改工作。
（二）履行主体责任，制定整改工作方案。巡察组反馈意见后，集团党委迅速成立党委书记、党委副书记任组长，其他党委委员任副组长，各职能部门、一级子公司负责人为成员的巡察整改工作领导小组，形成《区委第三巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，2021年2月至5月，多次召开专题会议，2021年3月19日召开专题民主生活会，全面推进巡察整改工作落实。
（三）加大督查力度，确保整改工作成效。全面建立巡察整改问题清单、任务清单、责任清单，强化跟踪督办，实行销号管理。巡察整改工作领导小组每月检查整改落实情况，对已经完成的整改任务，组织落实情况检查，防止问题反弹；对正在推进的整改任务，监督指导责任部门、子公司在限定时间内落实。
（四）建立长效机制，巩固整改工作成果。坚持把具体问题整改和中心工作总体部署结合起来，坚持整改工作与集团改革转型结合起来，坚持把抓好巡察整改工作与加强党的领导、党的建设紧密结合起来，建立健全标本兼治、重在治本的长效机制，确保问题挂账销号落实。
二、已整改完成的问题
（一）已整改完成的问题
针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，真改实改，截至目前，共计25个问题已整改完成。
1.关于“学习不够深入”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化学习指导实践。巡察反馈后，集团党委开展集中学习研讨7次，邀请知名律所、金融机构等专业团队开展专题讲座4次，“走出去学”到深圳、上海、杭州等地区优秀国有企业学习调研5次，对标一流、自省自检。集团党委在“第一时间”“第一议题”学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神、集中传达学习区委区政府重要会议精神，主动从政治视角分析问题，从对标中央和省市区委要求查找差距，从标本兼治角度谋划贯彻落实。二是完善学习督导机制。研究制定《2021年惠山国控集团党委中心组学习计划》，明确学习重点，围绕党史学习教育、深化国企改革等主题，对集团党委中心组学习作出安排。强化对学习贯彻情况的动态跟踪，每季度对中心组学习和基层党支部“三会一课”、主题党日开展情况进行抽查。通过督促学习，进一步提升党员干部自觉运用党的创新理论武装头脑、指导实践的工作能力。三是突出重点推进党史学习教育。结合建党100周年系列活动，认真完成区委党史学习教育计划，明确近期党史学习教育的重点任务，对集团党史学习教育进行再动员再部署，持续推进党史学习教育走深走实。截至目前，集团共组织开展党史学习教育专题学习4次，5月中旬组织开展“学党史 守清廉”主题演讲比赛。
2.关于“政治站位不够高，建立和完善现代企业制度存在薄弱环节”问题的整改。
整改结果及成效：一是全面建立现代企业制度，完善子公司法人治理机构和推动子公司实体化运营，惠山投资公司（原乡村振兴公司）在乡村文旅、工业地产及乡村基础设施等三个板块进行深耕细作，已于2021年初启动实体化运作，成立董事会，审议并通过了公司章程、组织架构、三定方案、“三重一大”决策等制度；3月底，保质保量完成阳山半马道路及景观提升工程。二是进一步优化集团部门及子公司相关内控制度，集团制定了《授权审批表》（第三版）、《内部规章制度汇编》（第三版）、《内部控制手册》（第一版）；授权审批表根据集团、一二级子公司和项目公司不同等级的授权金额分别制定；制度汇编已汇编制度共39条，涵盖公司治理、行政、人力、财务、资产、投资、法律事务和审计管理类各项制度；内控手册共计12个业务循环，262个业务流程，进一步深化风险控制理念，完善内部管理体系，促进公司有序经营和健康发展，从而有效保障集团整体战略规划的稳步推进和全面落实。
3.关于“‘落实把企业党组织内嵌到公司治理结构之中’不够到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是及时调整建立党支部，按照集团及子公司实际和人员管理权限，建成3个党支部，明确各党支部支委分工；二是推进党建工作标准化、规范化，集团党委及各党支部制定年度党建工作计划，各党支部定期组织开展主题党日3次、“三会一课”6次，5月中旬，按照集团纪委要求，集团及各党支部均开展了书记上廉政党课；惠盛投资公司的惠升物业公司在天一新城率先探索“党建+物业”建设，有条件地在国有物业进驻的其他老旧小区开展“红色物业”，着力打造城市基层党建新名片。三是定期督查各党支部党建工作开展情况，通过检查工作台账、要求提交阶段性党建工作总结报告等形式，扎实推进党支部党建工作。
4.关于“把方向作用发挥有待提升。党委管大局意识有待加强”问题的整改。
整改结果及成效：一是进一步规范议事决策规则，重点完善“三重一大”事项集团决策机制。集团党委出台了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了党委会议事规则、主要范围、决策方式和决策程序、纪律要求、责任追究、监督检查等内容。二是坚持党委管大局的原则，完善“三重一大”决策制度的有关事项，并在日常工作中严格遵照执行。今年以来，召开党委会8次，审议了2020年重点工作和重点项目完成情况、《惠山国控集团2020年度预算执行情况和2021年度预算编制》、《2021年度惠山国控集团经营业绩考核目标表》，中国国家地理·阳山超级营地项目、惠山区地方粮食储备库项目等2021年重点工作和重点项目；讨论《惠山国控集团“十四五”发展规划（征求意见稿）》。三是进一步规范会务工作，认真做好上会议题和内容审核把关，做好会议记录，确保“一会一记录、一会一档案”。
5.关于“具有‘造血’能力的核心业务不够聚焦。抗风险能力有待加强”问题的整改。
整改结果及成效：一是进一步聚焦公司核心业务，惠新资产公司积极开拓市场，逐步拓展二级子公司自建业务范围；惠盛投资公司围绕生态环保、智慧城市建设、综合地产开发、城市空间服务四大板块重点开拓，持续推进业务发展；惠山投资公司（原乡村振兴公司）稳步推进锡西风光带项目、前洲绿色经济产业园项目及中国国家地理·阳山超级营地项目，确保工业地产、乡村文旅两大板块业务同步推进。二是进一步加强集团及子公司风险管理能力，研究制订《无锡市惠山国有投资控股集团有限公司风险管理制度（试行）》等制度。三是依靠现代信息技术防范风险，利用集团“数智化”项目，优化集团风险管理流程。目前已启动集团“数智化”项目，开发无锡市惠山国控数智化转型升级项目（第一期），有效提升集团数智化管理水平。
6.关于“国控集团民主管理不够到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格落实《惠山国控集团职工代表大会、工会工作管理制度》规定，召开新一届工会职工代表大会。二是畅通民主渠道，落实企业职工代表参与企业管理，定期收集职工意见建议，合理安排工会活动，组织“三八”妇女节文艺活动、组织发放端午节福利。三是建立健全审计监督机制，确保工会经费合理使用，2020年度工会活动经费收支情况按照要求在集团公示栏张贴公示。
7.关于“安全生产落实不够有力”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化安全生产的第一责任人责任、全员岗位责任、安全防控责任、基础管理责任、应急处置责任等主体责任，严格落实《无锡市企业落实安全生产主体责任重点事项细化清单》。3月5日，及时调整惠山国控集团安委会成员，完善《惠山国控集团安全生产责任制》；制定出台《惠山国控集团“百团进百万企业千万员工”和党政主要负责人“四个一”说安全活动工作方案》。二是加大安全生产管理监管力度，依托“互联网+安全”，利用集团双控安全监管平台，将集团所有工地安全、资产安全、运营安全纳入其中进行监管；已召开季度安委会2次，集团主要领导分别与部门主要负责人、各子公司主要负责人签订《安全生产责任书》，组织开展“四不两直”安全检查26次、危险化学品专项检查2次、节假日安全隐患排查14次，消防应急演练1次；同时，出台《惠山国控集团安全生产管理“红黑榜”考核方案》，定期通报安全生产管理问题，通报一、二季度安全生产检查问题，截至目前，共下发整改通知书43份，隐患整改率100%，确保安全监管无死角闭环管理。三是加强安全生产管理队伍建设，目前集团已配备专职安全管理人员1名，各子公司共配备安全管理人员3名，拟配备安全管理工程师1名。四是加大安全生产工作教育培训，集团落实了党政主要负责人“四个一”说安全、复工复产安全生产和节后安全生产教育培训，分别组织安委会全体成员和在建项目管理人员观看安全教育警示片3次，开展多种形式教育培训，给现场作业人员采购和发放安全警示背心等劳动防护用品，加大对高空作业、临边防护安全生产投入。
8.关于“企业化人力资源管理理念不够新”问题的整改。
整改结果及成效：一是结合集团“十四五”发展规划，研究制定并出台《人力资源发展五年规划》、《干部管理制度》。二是灵活人才招聘和劳务用工方式，开展专业招聘和劳务派遣、职业经理人用工相结合方式。三是完成集团人事档案专审工作，初步搭建人才储备库，推荐区级优秀中青年干部3人，完善153份岗位说明书。
9.关于“意识形态工作落实不够到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是加强党对意识形态领域工作的领导，结合集团实际制定《2021年惠山国控集团意识形态工作要点》，把“意识形态工作的专题学习”列入2021年集团党委中心组学习计划中，并按照计划实施，开展1次意识形态工作专题学习，做好专题记录。二是将意识形态工作列入领导干部述职述责述廉、民主生活会等个人报告中，切实压实责任。三是召开集团意识形态工作分析研判会议，集中学习了中共中央办公厅颁布的《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，党委成员分别交流了今年以来意识形态工作情况，对分管领域的意识形态情况进行分析研判，并就开展好下一步意识形态工作提出了针对性建议。
10.关于“主流意识形态建设有待加强”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化阵地建设，拓宽对外宣传渠道，完成“惠山国控集团”门户网站建设，“学习强国”APP采用稿件3篇，增进公众对国控集团了解和信心，为企业改革发展创造良好舆论环境；二是强化企业文化建设，更新集团党建走廊栏目，采取“走出去学、请进来教”，分别到梁溪区城投公司和新吴区新发集团公司开展企业文化宣传交流，通过加强特色企业文化建设，增强企业向心力和员工凝聚力，增强企业核心竞争力；分别邀请区委宣传部、江南大学相关专家到集团集中授课，持续抓好思想教育和理论建设，牢牢把握意识形态工作的主导权，全力做好主流舆论氛围营造，扎实推进集团文化建设。三是创新党建工作模式，促进党建与业务工作融合，结合集团主营业务，围绕“五心工作法”，优化“党建+”新模式。目前，惠盛投资党支部与惠新资产党支部分别结合城市运营及白蚁防治等业务工作开展主题党日活动，将党建工作与业务开展深度融合。
11.关于“意识形态领域管理存在短板”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照《无锡市惠山国有投资控股集团有限公司信息宣传工作管理规定》（惠国控发〔2019〕23号），加强信息宣传发布流程，层层落实拟稿人、核稿人、会签领导及签发领导，做到责任到人、加强监管。二是明确各工作群责任人，由各工作群主要负责人指定微信工作群、QQ工作群的管理人员，做到专人专管。三是加强网络舆情收集管理，由专员监督管理微信公众号、群内消息，防范网络舆情事件发生。四是加强集团党委对各党支部意识形态领域领导，每季度检查各党支部意识形态工作开展情况，发现问题3个，并要求限期整改；同时，加强跟踪督办，问题全部整改。
12.关于“主体责任落实不到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化主体责任落实，由集团党委会议审议通过并印发《2021年中共无锡市惠山国有投资控股集团有限公司委员会全面从严治党责任清单》，党委书记作为履行党建职责的第一责任人，其他领导班子成员切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作，形成抓党的建设的合力。二是重视考核评价，用好考核评价这个指挥棒，“既报经济账、又报党建账”，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来。三是进一步探索落实主体责任的方法路径，集团党委坚持党建工作和生产经营同谋划、同部署、同考核，做到责任清晰、主体明确，建立2021年重点工作和重点项目责任清单，明确牵头领导、责任人、完成时限，确保主体责任要求落得实、有抓手；坚持有责必问、问责必严，把监督检查、绩效考核、责任追究有机结合起来，形成制度，推动集团全面从严治党向纵深推进。截至目前，集团党委主要领导共带队监督检查6次，主要检查各项目工地、重要资产、下属企业的管理人员作风纪律、廉洁自律、担当作为等情况。
13.关于“廉政风险排查不够到位。内部监督作用发挥有待加强”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是进一步优化集团内控机制，分别对信息系统、财务管理、法务管理、采购管理、投资管理等10项内容进行梳理优化，降低廉政风险，2021年3月，修订完善《内部控制手册》（第一版）、《内部规章制度汇编》（第三版）、《授权审批表》（第三版）。二是增强纪检力量，2021年4月成立纪检监察室，配备专职纪检人员1名；同时，将3名支部纪检委员充实到纪检力量中，主动监督，主动作为，形成监督合力；三是强化监督检查力度，实行重点工作和重点项目督办督查制度，督查各支部每周报送的重点工作、重点项目推进情况12次，加强对在建工地、重点场所、生产企业等部位的人员进行作风建设情况督查6次，加强对干部职工遵守上下班制度、上班纪律情况督查2次，将纪检委员履职情况、人员作风纪律情况、法人安全生产主体责任落实情况等同薪酬绩效考核挂钩；四是拓宽监督渠道，在集团门户网站设置“信访举报”模块，定期收集整理群众的信访举报问题，定期收集干部职工的意见建议28条，形成人人监督的监督网。五是强化供应商库风险防控，由内控审计部对集团及各子公司的采购供应商库进行集团层面的统一管控和动态管理，保证采购信息透明化，标准化，履行采购流程管控。六是依托法律服务防范风险，由公司聘请的法律顾问单位对租金欠缴的企业分别发送律师函，并对一家租户催缴未按期足额支付租金向属地法院起诉。
14.关于“财务管理存在短板，财务监管职能发挥有待加强”问题的整改。
整改结果及成效：一是加强财务管理，由集团计划财务部和内控审计部定期检查各子公司财务管理情况，发现问题限期整改；完善二级子公司废弃物处置，规范化管理，于2021年4月编制并出台《二级子公司（安信、润惠、惠泽）废弃物处置办法》。二是加强财务指导和财务管理，及时调整一、二子公司的应收款和实收款账务，确保检测费收缴后归入资产所有方账目。
15.关于“班子改革创新、担当作为精神有待进一步提振。班子能力建设有待提升”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化领导班子履职尽责，明确督查各部门、子公司年度重点工作和重点项目，落实到牵头领导、部门负责人和子公司负责人，每月及时督查重点工作和重点项目推进情况，每季度及时将完成情况进行考核公示，集团主要领导对各班子成员履职情况进行讲评。二是召开集团月度重点工作汇报会5次，由集团党委组织专题会议，各部门、子公司负责人详细汇报业务推进情况，并由牵头领导班子成员亲自部署、亲自过问、亲自解决。三是强化业务培训，提高业务素养，结合实际业务工作开展需求，通过“请进来教”，分别邀请工程建设、污水处理、法律、财务等行业专家开展各类培训活动9次；通过“走出去学”，赴外地参加培训2次，参观考察5次，开拓视野、学习先进、查找差距、谋划发展。
16.关于“党委抓作风意识有待提升”问题的整改。
整改结果及成效：一是明确责任区分，将领导班子成员对各部门、子公司工作任务的具体责任，计入考核中，以季度、半年、年终考核为抓手，充分发挥激励作用。二是抓好领导班子自身建设，进一步转变作风，以身作则，率先垂范，充分发挥领导班子的示范引领作用。三是召开集团作风建设暨各子公司目标任务书下达大会，重点分析集团作风建设情况和下达下半年目标任务，成立作风建设工作领导小组，定期检查各部门、子公司作风纪律建设情况。
17.关于“党委对党建重视不够。阵地建设不到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是加强阵地建设，按照标准化、规范化要求，建成集团党委和子公司党员活动室3个，并及时更新宣传栏宣传内容。二是进一步提高党员干部学习自觉性，党委办公室定期督查各党支部党员“学习强国”学习参与度情况和学习成果，对少数参与度较低的党员由集团纪委书记和各支部书记进行约谈，提高党员参与学习的活跃度和学习质量。三是加强集团党委对党建工作的重视程度，将党建工作纳入年度工作考核中，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。
18.关于“党员划分不合理，集团党委班子成员均集中在行政支部。‘三会一课’开展不规范”问题的整改。
整改结果及成效：一是及时划分党员，成立一级子公司党支部后，并按照分管业务内容，将党委领导班子成员分配到对应党支部，实现班子成员全覆盖、各业务板块全覆盖。二是各支部制定年度工作计划并提交党委办公室备案，按照“三会一课”制度要求，认真开展党建工作，并做好相应会议记录和台账。截至目前，集团党委及各党支部组织主题党日活动11次，“三会一课”22次；结合廉政教育月活动，集团党委书记和各党支部书记均落实“一把手上党课”制度。三是规范各党支部党建活动开展，集团党委办公室定期督促、督查各党支部“三会一课”执行情况。
19.关于“组织生活不够严肃。年度民主评议党员工作不实”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党党员教育管理工作条例》文件要求，各党支部召开组织生活会，认真开展批评和自我批评，各支部书记落实主体责任，加强对具体工作的指导，对组织生活会各项准备工作进行严格审核把关，确保严肃认真地开好专题组织生活会。二是建立党支部组织生活会检视剖析材料预审制度，按照辣味不够不过、问题不深刻不过、措施不实不过的原则，各支部书记对党员的个人检查对照材料进行审核，确保相互批评红脸出汗。
20.关于“发展党员相关程序记录缺失，党员转正、接收预备党员，未见相关讨论、审议情况记载。党员组织关系接转不及时”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党党员教育管理工作条例》文件要求，厘清发展党员的各个阶段，完善确定入党积极分子、预备党员接收、党员的转正等事项的讨论和审议工作，并做好相应的文字记录。按照2021年集团发展党员计划，全年共计发展5名党员，计划7月前完成2名党员的发展，12月前完成3名党员的发展，做好入党积极分子培养考察登记表、入党申请书、思想汇报等相关材料审核把关。二是及时落实党员组织关系转入、转出工作，利用全国党员系统操作平台完成党员组织关系转接，并及时向各党支部告知，截至目前，共转入党员5名，转出党员1名。
21.关于“党费交纳不及时，存在半年一交的现象”问题的整改。
整改结果及成效：一是进一步增强党员的党性观念，认真学习和落实《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，树立自觉交纳党费意识，由各党支部组织委员负责通过招商银行APP按月收缴党费，并按照区委组织部的通知要求，每半年上交区委组织部。二是坚持党费收取情况公示制度，每年将党费交纳情况在各党支部党务公示栏中公示于众。
22.关于“党员先锋模范作用发挥不明显”问题的整改。
整改结果及成效：一是提升党员干部干事创业积极性，充分发挥党员先锋模范作用，按照各岗位职能不同，各党支部推选党员设立5个“党员先锋岗”。二是加强党员干部思想政治工作，及时掌握党员思想动态，党支部书记定期开展党员干部谈心谈话计50人次。三是及时表彰奖励在业务工作和党建活动中表现出色的党员。按照区委组织部的要求，由各党支部推选并报送优秀共产党员、优秀党务工作者各1名和先进基层党组织1个。
23.关于“干部选拔任用工作程序不规范”问题的整改。
整改结果及成效：一是按照干部选拔任用工作程序，严格按照动议、民主测评、组织考察、廉洁鉴定等环节进行干部提拔，3月10日选拔任用二级子公司负责人1人；二是结合集团公司整体发展要求，为进一步提升子公司经营管理现状，激励广大职工干事创业的热情，更好地选拔人才、用好人才，促使优秀人才脱颖而出。2月5日，集团组织公开竞岗，通过现场竞岗演讲、专业技能测试、民主测评，从3名候选人中择优选拔惠新公司经营层管理人员1人。
24.关于“干部选拔任用制度还不健全”问题的整改。
整改结果及成效：一是根据集团及各子公司组织架构及管理层级要求的实际情况，研究制定并出台《干部管理制度》，内容涵盖管理范围、管理原则、资格条件、选拔任用、考核评价等，进一步规范和加强集团干部管理，充分调动干部的工作积极性、主动性和创造性，建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍。二是在干部选拔过程中坚持“四个严格”，即“严格选拔任用原则，严格选拔任用资格审核，严格选拔任用程序，严格选拔任用纪律。”
25.关于“党委会会议记录不规范”问题的整改。
整改结果及成效：严格按照《无锡市惠山国有投资控股集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，召开集团党委会，明确党委办公室专人做好会议原始记录，并由党委书记及记录人签字。
（二）正在推进整改的问题
截至目前，共计4个问题正在整改过程中，仍需深化整改。
1.关于“融资平台整合有待加强”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：结合无锡市国企改革三年行动计划，按照惠山区债务管控、平台实体化转型要求，对照区财政全区平台清单，明确全区平台退出及整合目标，由区国资办提交区国资委审议。
正在深化整改的内容及时限：对照《区镇联动平台整合方案》，对全区平台公司进行分类。对只承担融资职能的平台公司，以关闭为主制订退出计划表；对承担有一定经营功能的平台公司，通过整合资源，加强市场化运作能力，推动平台公司向市场化经营的国有企业转型。计划2021年12月底隐性平台退出14家。
2.关于“人员培养使用还有待加强”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是制定《惠山国控集团2021年度人才培训计划》，开展新员工入职培训1次、风险合规类培训2次、内控审计类培训1次、财务类培训2次，惠新资产公司开展安全生产培训2次、内部规章制度培训1次。通过培训，参加人员在专业能力、制度执行方面有所提升。二是加强培养使用，今年以来，结合人才使用实际，调整岗位3人，各子公司公开选拔晋升2人。
正在深化整改的内容及时限：积极探索子公司人员培养、任用工作流程，充分发挥好各级子公司负责办公室人员在日常人事工作的信息交流反馈，形成与子公司经营业务相适应的人员培养模式。计划2021年9月完成整改。
3.关于“企业绩效管理考核作用发挥不明显”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是明确2020年考核结果运用，审议并通过《惠山国控集团员工2020年度薪酬发放方案》，明确员工2020年度绩效考核得分、员工薪酬核算办法、年终奖励核算发放方式、薪酬总额发放情况；2021年，加大重点工作和重点项目考核打分比例，加大对目标任务负面清单考核力度。二是通过对岗位说明书的宣贯，每季度员工绩效量化考核，对绩效考核末尾进行培训、轮岗、淘汰等工作机制，已组织调整1人。三是全体员工“人适其岗”“人岗适配”既满足岗位人才效能的发挥，又提高人才的不断成长。截至目前，岗位调整3人。
正在深化整改的内容及时限：强化各实体化运营子公司的绩效考核，通过制定《子公司奖金包绩效考核方案》，采用子公司奖金包机制，奖金激励向子公司管理层、中层管理人员、技术骨干倾斜，实现管理人员能上能下，收入能增能减。计划2021年12月完成整改。
4.关于“企业、资产接收工作不够到位”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是加强资产管理，2021年1月出台《惠山国控集团资产管理制度（试行）》。二是2021年4月聘请无锡梁溪会计事务所对区住建局原下属三家安信检测公司、润惠建设公司、惠泽测绘公司的财务和资产情况进行专项审计及评估，并根据审计及评估报告结果进行账面调整。
正在深化整改的内容及时限：资产移交方面，按照惠政纪〔2019〕3号文件要求，资产移交分类推进：一是土地、房产证齐全符合移交条件的，目前国控已全部接收，房产面积合计4077.14平方米。二是两证齐全但不一致的、两证缺失的资产由原行政单位牵头办理权证变更及补办后进行移交。公司以区级机关部门为试点开展权证完善及资产移交工作，通过调取原始建设档案、组织土地及房产测绘等，完成不动产信息补录，通过国资调拨手续理顺该项资产权属并进行接收，在取得试点办理基础上，后续加快推进落实。计划2021年12月完成整改。
三、下一步全面推进整改计划
下一步，惠山国控集团党委将继续以区委第三巡察组的反馈意见为抓手，继续狠抓巡察问题深入整改，严格按照整改时间节点，保质保量完成问题整改。同时，以巡察整改的实际成效推动集团高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0510-83586550；邮政信箱：无锡市惠山区政和大道196号无锡市惠山国有投资控股集团有限公司；电子邮箱：hsgkjt@163.com。
中共无锡市惠山国有投资控股集团有限公司委员会
2021年7月2日